众所周知，基础管理是企业在生产经营过程中，为实现效益目标所开展的必不可少的工作。基础管理是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据，是维护正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。对于一个企业来讲，管理的目的是为了把事情做好，可以通过科学的方法、合理的分工、明确的职责，实现人尽其才和物尽其用，从而实现高效完成各项工作任务的目的。如何才能把人和事管好，重要的就是把企业的基础管理搞好，只有基础管理工作跟上去了，企业才能实现稳步发展。

        规范化管理是提升企业基础管理的关键。加强基础管理就必须理顺企业规范化管理，促进企业的科学化、系统化、促进企业决策的程序化，奖惩有据化、业务流程化、管理行为的标准化，权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。只有做好了规范化管理，才能促进企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实，科学决策；促进企业内部员工工作的规范化和高效化，部门内部的沟通的顺畅。

        质量管理是企业基础管理的根本。质量管理首先是管人，要管员工的质量意识，而意识的提高又主要通过培训、教育。实践证明每次产品质量的提高都是一次质量意识的提高。质量管理其次是管事，管事先要对生产过程进行管理，只有控制住生产任务的全过程，包括人员、设备、检验，生产，包装、储运、销售等每一个过程，每一个环节，特别是关键的过程和环节控制，发现异常后立即处理。在质量管理中，必须采取全员参与，全过程控制，全方位跟踪，使用多种的管理工具，实行事前预防、事中控制、事后把关，做到不合格原料不准入库，不合格的半成品不准流入下道工序，不合格的产品不准出厂，只有这样才能使我们的质量上档次，上水平。

        落实追责是做好企业基础管理的有效手段。“九分安排，不如一次落实”。再好的管理制度，没有人去做去落实，只能是一种纸上谈兵的空想主义，没有实际的效果。只有贯彻各项基础管理要求，扎实有序的开展工作，并严格跟踪落实，才能真正发挥基础管理的作用。

        总之，打好基础不是停留在口头上，不是华而不实的汇报，不是当面一套，背后一套，而是扎扎实实地说实话，办实事，求实效，真真切切地去贯彻、去执行，这样才能做好基础管理工作。